Ridder Systems
Dat ook in het ‘reguliere’ bedrijf meer mogelijk is bewijst een koperslagerij inHoorn. Niets geen sociaal doel. De directeur ziet dat zijn investeringen in jong ongeschoold personeel vaak teniet worden gedaan. Zij lopen te snel weg als hun iets niet bevalt. Vanwege haar snelle groei heeft het bedrijf juist behoefte aan constante instroom van personeel.
HR-instrument
Een nieuw human resource instrumentarium werd ontwikkeld. Uitgangspunt is dat iedereen van waarde is voor het bedrijf. In elke medewerker wordt geïnvesteerd in training en opleiding. Voorlieden spreken de medewerkers nu zo aan dat deze zich gesteund voelen in hun leerproces. Het resultaat is dat de jonge medewerkers zich binden aan het bedrijf.
Voorsprong op concurrenten
Nieuwe instroom wordt nu mogelijk omdat het bedrijf zich onderscheidt in de omgang met jongeren die niet tot de makkelijkste categorie behoren. Hierdoor kan dit bedrijf putten uit het reservoir jongeren tussen de 15 en 22 jaar die zonder startkwalificatie de arbeidsmarkt betreden. Nieuwe relaties met organisaties die voortijdige schoolverlaters uitplaatsen ontstaan. Dit bedrijf neemt nu al een voorsprong op haar concurrenten ! Misschien een idee als de horecasector, die kampt met 56.000 vacatures voor jong en gemotiveerd personeel, in Hoorn haar licht gaat opsteken ?
